“双减”政策的出台引发了一场教育界史无前例的“大地震”。短时间内，猿辅导、新东方等学科类教育机构纷纷进军素质教育，快速完成营业范围的更改，课外教育战场转至素质类教育赛道。

　　素质教育类机构面临着空前的挑战，学科类机构无论是校长的经营管理能力，还是团队的配置，都在素质类教育机构之上。所以，素质类教育机构面临着各大巨头快速转型的威胁，同时还有国家更加严厉的监管，可谓“风雨欲来”。

　　玖月教育之前发过一篇文章，详细分析了“双减”政策的落地，将对素质类教育行业产生哪些冲击。

　　尽管玖月教育的产品优势非常鲜明，但面对学科类转型教育机构的“大军压境”，我们也要提醒合作伙伴们作好充分的准备。

　　1. 合法合规。认真关注双减政策下对于艺术教育类机构的政策要求，做到合法合规经营。

　　2. 快速建立规范运营流程。音乐素质教育机构的管理者要快速成长起来，过去松散的机构管理方式很可能将我们辛苦建立起来的事业从内部瓦解，尤其对于仍然“重教不重管”的管理模式，在竞争中根本不敌从销售、运营、人才招聘和培训系统等各个方面都非常科学、有经验的“正规军”，需要我们高度警醒。

　　3. 做好人才把控。学科类机构的涌入势必要大量招人，且他们不具备素质教育人才从0到1的培养经验，只能从其他现有机构中挖人。这就需要我们合作伙伴在员工的稳定性上多下功夫，毕竟重新招聘和培养人才，也会在无形之中增加运营成本。

　　4. 集中优势资源进行教学能力的建设。支持教师学习总部的培训课程，鼓励教学人才在教学实践中自我提升。对于真正优秀的、成长快速的老师要有健全的激励制度进行激励，刺激整个团队快速成长。虽然培训教师会增加运营成本，但是当教师的工作技能得到大幅度提升之后，其产生的经济效益往往是培训成本的数倍，更有利于机构的长远发展。

　　5. 通过各种渠道招生。在学科类机构忙于转型时加大招生力度，并且稳定生源，避免原有生源流失。有了生源就有底气去和对手竞争。

　　6. 建立耗课系统。多在学员“耗课”上下功夫，通过活动、比赛、集训营等增加耗课量，让我们的盈利状况和资金链不出问题。

　　7. 完善校区各方面的内功。内功包括校区的软件：师资能力的提升、教学质量的保证、工作人员的稳定、服务质量的提升等，也包括教学环境、教学器具等硬件设施的改善。

　　8. 保持自己的特色。很多学科类巨头转型素质类教育，很大的可能性是要做素质教育的“综合体”，即音乐、美术、编程等等都可能要涉及到。在这种情况下，双排键教育作为“少而精”的学科，反而更容易崭露头角。所以，关键时刻做好、做精自己，在服务、运营、管理等方面强化自己的特色，在特定领域作到区域内无可匹敌，也能够不战而胜。

　　9. 开源节流。在老生维护的基础上，补充传播裂变的活动与元素，争取在“大众焦虑期”收割更多的潜在客户。如果传播裂变的效果不错，再通过第二阶段的互动，锁定目标客户;砍掉一切不必要的开支以及不确定能形成现金流的产品和业务，尽可能缩减不必要营销成本等。