玖月教育的理想是提高全民音乐素养，相信我们的合作伙伴也都一样。但是实现理想的前提是保证机构盈利，让机构健康正常地运营下去。对于音乐素质教育机构来说，如果不清楚教育行业的一些成本结构，也就不知道如何赢利。所以，机构的成本管控必须得到应有的重视。

　　做好预算

　　对于机构的日常消耗用品要提前做好预算，按照预算进行采购，按计划进行消耗品发放，节省时间和人力。

　　压缩成本

　　如果想提高机构利润，就必须适当压缩运营成本。小到纸笔、打印纸、垃圾袋，大到水电消耗，这些杂七杂八的开销都属于运营成本范畴。我们在日常的机构运营中，要控制好这些方面的开支。

　　精简架构

　　有的机构负责人办机构追求“麻雀虽小，五脏俱全”，什么职位都设立，却忽略了不必要的职位会大大增加机构的开支。特别是中小机构，职位设置更要保证人人都能创造价值。比如：不要设置不必要的副职，以及专门的运营岗位、保洁、门卫等。在编人员中，也要加入竞争机制，奖励优秀者，不能存在平均主义。要知道，“吃大锅饭”的教训就是人人都缺乏动力，不能人尽其用。应该保证机构留下的员工就是精兵强将，都能为机构创造更多的价值。

　　精算资产

　　中小机构办学要减少不必要的硬件设置投入，在家长学生能看得到的地方一定要加大投入力度，舍得花钱，其他不是很重要的地方一定要节省开支。

　　淘汰 “劣质客户”

　　机构的“劣质用户”也会产生不必要的机构支出，比如一些总不能按时上课、长期不购买琴，不重视孩子回家练琴的客户等。因为维护这样的客户无形中也会增大机构成本。所以，机构要允许存在一定的淘汰率，特别是淘汰掉让机构消耗太多精力的学生，也有利于节约成本。

　　减少开支

　　虽然说机构活动必不可少，但是活动不能天天做，每个学期的活动都要做计划、做预算，特别是跟教学、转介绍、招生无关的活动，一定要慎重展开，不要做徒劳无功且浪费资源的事情。

　　学会取舍

　　针对机构不盈利的项目，要忍痛砍掉。因为对小机构来说，生存可能是每天都要面临的问题，虽然项目不盈利可能有很多因素导致，但是如果无法改变不盈利的现状，就不必要保留了，因为这些不盈利的项目不光会产生不必要的人员支出，很可能也不利于机构的口碑和运营，甚至会拖慢机构的正常发展速度。

　　要想办好音乐培训机构，除了要清楚地知道机构成本的构成，更要知道如何控制成本，这样才能让机构更好地盈利，以及系统化地发展。