接近年关本是大家期盼的团圆之日，不曾想疫情再度来袭，让刚走出疫情阴影的机构瞬间又有了恐慌心理。

　　疫情已有抬头征兆，如果再度来袭，机构该如何应对呢?

　　首先，调整心态，要对国家有信心。中国是世界人口大国，疫情控制却是全世界任何一个国家都难以超越的。况且现在对于疫情控制，我们有人力，有物资，有经验，还有了疫苗，所以平时做好防范，相信疫情不久就会再次得以控制。对于线下的机构来说，损失或许会有，但绝不会如第一次般惨重。

　　在营销上，有些培训机构的招生宣传方式有限，营销手段相对单一，缺乏与时俱进的创新，招生成本高，还需要承担巨大的竞争压力。遇到以上问题，如果没有加入玖月教育推广联盟(JPL)的机构要快快行动起来，全国联动，共同推广，总部助力引流，既节省时间、精力，又能收到良好的效果。

　　在管理上，很多培训机构的创始人和校长是教师出身，教学经验丰富，教学效果有保证，但是管理上相对要薄弱一些。因为管理乏力，教师执行不力，导致培训机构出现很多问题，无法激励团队士气，难以取得新的突破。玖月教育每月都有各地优秀的经销商、合作伙伴在线直播分享教学、管理、招生、运营等经验，帮助机构管理者解决问题，走出困局。

　　在经营上，很多培训机构看似与时俱进，包装精美，但大多在运营模式上还是按照传统经营思维。特别是疫情到来，就可看出差距。玖月教育“云课堂”的开发就是应对疫情的利器，可以借助于线上课程+促销活动，保证学员消课，甚至促成续费，以缓解线下压力。如果能够加以充分运用，即使疫情卷土重来也不足为惧了。

　　在创新上，2020年的各行各业，变化和迭代的速度可能会越来越快。作为教育行业的入局者，和变化平和相处是一项基本技能，如果能从中抓住机遇，勇于创新，则意味着致胜的关键因素。如在去年疫情稍缓时，其他机构仍然束手无策、坐以待毙，有一家机构就让老师上门授课，不但让学员保持了学习热情，也为机构赢得良好口碑，保证了续费率，可谓一举多得。

　　在寻找增长点上，我们完全可以找到整个教培行业的增长点，再和自己的机构做有机结合。比如，对于获客成本增加的难题，我们也许很难从正面攻破，但如果深入理解二八原则，明白20%重要客户可以贡献80%的营收，就可以从现有家长入手，侧面突围，把握机会弯道超车。

　　对于教培机构而言，虽然2020年挑战重重，但是仔细推敲后，可以发现，时代变化中其实衍生而来很多新机会，如果机构可以把握契机，仍然可以实现突围。